“浙话新势力”脱颖而出
发布时间:2021-09-15  

  今天,浙江话剧团有限公司总经理王文龙一行,抱着金狮大奖回到杭州。昨晚,2012全国戏剧文化奖话剧金狮奖颁奖盛典在武汉举行。浙话创排的政论体话剧《谁主沉浮》获得优秀剧目奖,这也是浙江话剧首次摘得这一华语戏剧文化最高奖。同时,青年导演李伯男获得了金狮优秀导演奖、青年演员魏鹏获得优秀表演奖、总经理王文龙获得优秀经营管理奖。

  政论体话剧《谁主沉浮》再现了党的“一大”和建党先驱的不同命运,具有鲜明的时代感和厚重的历史感,弘扬了主旋律和社会主流价值,以自由想象创造了崭新的话剧样式和开放的话剧舞台,深深打动了评委、专家。

  “转企改制前,浙江话剧团一般是两年创作一部话剧,一年创作一部儿童剧。改制后,浙江话剧团有限公司把创作作为第一要务,狠抓话剧、儿童剧创作。”王文龙说,浙话不仅通过媒体广泛开展剧本征集工作,还密切联络全国著名编剧,并引进北京青年导演李伯男落户公司,成立李伯男戏剧工作室,建立制作人制度。紧紧把握社会热点,围绕重大活动,连续创作推出主旋律话剧、都市情感剧、优秀儿童剧,坚持每年推出5部新作。从2010年至今,3年时间创作排演了16部话剧、都市情感剧和童线年,《幸福·COM》获浙江省戏剧节新剧目大奖;2011年,《谁主沉浮》入选“国家舞台艺术精品工程”资助剧目;2012年,《琪琪的红舞鞋》获第七届全国儿童剧优秀剧目展演优秀剧目奖,《谁主沉浮》入选浙江省“五个一工程”作品,又获金狮大奖。

  转企改制前,浙话基本以公益性的儿童剧演出为主,改制后,公司把市场作为第一舞台,市场营销在每个新剧目确定排练时就充分介入,及时造势,频频宣传。2010年,以浙话艺术剧院为基地,打造了童话狂欢节和新年线年,加盟中青院线年,推出周末剧场进行驻场演出,做到月月有话剧,月月有儿童剧,初步形成了“看话剧去湖墅南路”的市场品牌效应。

  2011年,《谁主沉浮》更是从作品的策划、创作、排练到演出的全过程,都坚持以市场化的手段运作,加强成本核算,力求经济效益和社会效益双赢。该剧演出场次已超100场,收入近500万元。转企改制后,创造了浙话商演史上前所未有的好成绩。

  转企改制后,浙话把人才作为第一要素,既积极引进懂艺术、懂经营、懂科技、善管理的复合型人才,又抓紧建立人才激励机制,为人才成长搭建平台。公司排新戏选角色不论资排辈,只要是好的作品、好的演员,不论是年轻人还是新进团的,都会积极起用人才。公司实行全员劳动合同制,按照“多劳多得、优劳优酬”的原则,确立了低基础、高浮动的分配方式,有效激发了职工积极性,由“要我演”变成了 “我要演”、“争着演”。这些措施凝聚了众多怀揣梦想、热爱话剧的文艺人才,一批“浙话新势力”优秀青年演员脱颖而出,多位演员摘取全国性大奖。

 
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